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成中投资集团股份有限公司【官方网站】

集团2020年终工作总结会议召开

发布时间:2021-01-30 17:14

      1月30日,集团2020年年终工作总结会议在成中大厦2楼会议室召开。集团总裁程强、副总裁(仁铭住工总经理)黄远林、副总裁(总工程师)朱大军、经营副总裁谢方祥、副总裁(营销事业部总经理)邹敏、财务中心总经理朱红瑛、董事会办公室主任王春花等领导及各部门相关负责人共28人参会。会议由总裁助理(财务中心副总经理)黄涛主持。


会议现场

      会议伊始,总裁助理朱敏(城中央·南城A地块项目经理)作集团2020年工作总结报告,报告通报了集团全年目标任务完成情况,分析了工作中的亮点与不足,提出了2021年的工作思路。随后,与会人员观看了集团2020年企业大事记视频,共同回顾过去一年的发展经历。


总裁助理(财务中心副总经理)黄涛主持会议



总裁助理朱敏(城中央·南城A地块项目经理)作集团2020年工作总结报告


      为明确来年目标,董事会办公室主任王春花就2021投资集团经营管理目标作了专题汇报。人力资源部同步汇报了2021年岗位职级、薪酬、激励及考核方案报告。集团各板块产业负责人分别就2020年工作中的不足以及来年整改方向进行了简要发言。


      在自由发言环节,来自集团各产业的参会代表纷纷结合自身岗位实际,为企业发展建言献策。


参会代表发言

      会议最后,集团总裁程强部署了2021年重点工作并作总结讲话。他指出:针对目前集团发展现状,公司上下首先要找准定位,要清楚自身在行业中所处的位置,认清差距,不断提升产品和服务质量,向“区域一流”目标奋斗。二是要持续在公司机制、体系完善上发力,以落实制度、精细考核、科学分配为抓手,要通过总结经验教训,修正工作方向,在管理上形成闭环效应,切实做到管理思路清晰化,管理环节透明化。三是,各级中高层要坚持底线原则,从产品细部指标调整出发,严格管控过程和细节,养成数据洞察习惯,加大数据分析、流通,从根本上实现增值降耗的目的。四是做好财税统筹,特别是各项目税务优化工作要定目标,实现指标化管理。五是全员上下要尽快调整状态,加强学习和担当,要统一思想,发挥团队协作,做好应对可能面对的一切困难的准备,为下一步集团走出去打好坚实基础。



      2020已带着满身风雨落下帷幕,新征程已开启,2021年让我们一起续写更多更精彩的成中故事!

与会人员合影

(作者:牟欢;编辑:胡剑)

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